企业的供应链涉及到供应商、制造商、分销商，从产品的制造、流通到最后将产品送到消费者手中，涉及多个节点、多个企业，流程错综复杂，常会面临不同的问题和挑战，下面就企业供应链管理常见的5大难题进行分析。

1.风险难预测

供应链是一个庞大的网络，随着企业的发展，供应链会越来越庞大，产品线会越来越丰富，需求也会越来越个性化，在如此复杂的供应链网络中，信息容易在层层传递的过程中出现错误、采购物流延期，一旦出现问题，很难快速找到问题出现在哪个环节、以及出现问题的原因，最终引起物料计划紊乱、产品缺货或积压严重。

2.响应速度慢

供应链管理的效率提升，需要各个节点的数据信息传递准确、迅速，各个业务部门高效协同，如果供应链没有整体性，各环节的流程不清晰、部门之间信息传递不及时，难以沟通和合作，就会造成效率低下，对需求的响应慢，难以应对变化的市场环境，最终影响到企业的效益。

3.绩效难衡量

供应链各环节产生的数据错综复杂，想要做好供应链中的绩效管理，如何确定合理的数据指标是关键，各个环节不同部门间绩效的产生依据、对指标的定义和计算标准都不一致，如果没有统一的数据管理工具，就无法充分、准确的发挥数据的作用，更加无法为决策提供强有力的支持。

4.环节难优化

供应链管理中的供应商管理、生产物料管理、仓储管理、物流管理、售后服务等各个环节都是缺一不可，想要优化庞大供应链中的某一个环节，往往是牵一发而动全身，可能引起整个供应链环节的连锁反应，所以在资源有限的情况下，很难在短时间内改善和优化某一环节出现的问题。

5.人才培养难

企业之间的竞争，也是人才的竞争，供应链的管理涵盖生产、采购、物流、财务等多个方面，需要综合能力强、知识面广的高级人才，企业如果缺乏跨部门工作或者轮岗机制，就很难培养出熟悉供应链基础环节运作的综合型供应链管理人才，虽然可以外部招聘供应链管理人才，但也很难在短时间熟悉企业供应链的各个环节。

企业在面临这些供应链常见难题时，可以选择点三全链路ERP来打通供应链上下游，协同各环节供销资源，用共享实时数据来支撑敏捷分析决策，实现生产计划、营销计划的精准投放。