企业供应链是由供应商、制造商、分销商、用户连成的一个整体的功能网链结构，供应链结构是根据市场即时调整的，因此供应链结构是动态的，供应链管理就是对供应链各环节的协调与管理，以整合资源高效运营来满足终端客户的需求。

供应链管理的关键，就是对上游供应商、中间制造商、下游渠道商这些资源流动环节的管理策略，而对商品流通的管理更多的是对仓库和物流的管理，可以具体到商品、人力、账务、资产等。因此，供应链的管理策略涉及到供给和需求计划、仓储物流管理方案、采购方案等等。

商品是由原材料加工而成，期间可能被制作成半成品加入新的制作周期，所以得根据制作周期和储存形式做好原材料分配和消耗，以此来决定库存量。如果不能准确的把握库存量，将会对商品销售和企业资金造成直接影响，如商品库存不足缺货造成销售停滞，或商品库存过剩积压导致企业资金流转不畅。

人力是将供应链各环节连接起来的纽带，要想做到高效率作业，就要对人力资源进行合理的规划，要让合适的人在合适的地点和时间做正确的事情，尽可能减少人力上的浪费。这就需要制定灵活的人力资源策略，做好规划、预测、培训等一系列工作，将人力资源发挥到最佳效果。

账务在供应链管理中也是至关重要的，从采购原材料开始，到中间制造、运输、入库，到最终的销售，每一个环节的往来账务都是环环相扣的，账务不精准，成本就会上升，运行效率也会有所下降，严重的话可能会导致企业生产经营活动停止，因此，供应链中对记账、对账、结账工作的管理是非常重要的。

企业资产是供应链环节中重要资源的一部分，同时也占用了企业的大量资金，要想有效降低企业成本、优化现有资源、提高资金周转速度，就必须加强对仓库的管理，按时盘点，及时补货和清理库存。

总体来说，供应链管理就是对信息流、资金流、实物流的集成管理，想要做好多方管理，有效的管理工具必不可少，有需要的朋友可以了解一下点三全链路ERP，能帮助企业打通供应链上下游，让各环节高效协同、敏捷决策，提升企业管理效益。