全渠道ERP作为一个全面管理业务的软件，上线的过程会相对复杂一点，系统实施的是否成功会影响到企业的发展，所以需要得到企业的高度重视，全渠道ERP上线成功只是代表项目的建设阶段结束了，上线后的问题也是需要企业注意的，主要面临的问题有以下这些：

1.新流程的执行问题

在上线全渠道ERP后，原有的业务流程可能会进行调整，新设定好的流程在实际的使用过程中能否被很好的执行，直接影响到全渠道ERP能否实现预期目标，所以企业一定要重视新流程的执行问题。

2.数据调整的问题

如果企业在系统上线前期准备的基础数据不准确，在使用了全渠道ERP之后，这些问题就会暴露出来，如库存数量不准，造成商品超卖了；库存安全值设置的太小，临时采购需等待物流到货，在等待到货期间，很有可能面临没货可发的情况等等，当发现数据出错，如何进行数据的调整是企业将面临的问题。

另外，企业使用全渠道ERP，数据之间环环相扣，一旦有数据出错，就会引发一连串的错误，想要避免数据出错，企业应要求录入人员有高度的责任心，并且做好培训，让其充分了解到所录入数据的重要性，保证数据录入无误。

3.后续系统维护的问题

有些企业会觉得上线成功了、正常使用起来了，就万事大吉了，其实不然，还需要考虑到后期的系统维护问题，如果是自主开发的全渠道系统，那么系统上线后，技术团队还需要保留那么多人吗？如果是找专业的全渠道ERP系统供应商开发的，那他们在系统上线成功后还会提供服务吗？这其中牵涉到队伍建设的问题、人员的培训问题和供应商服务的问题，都是需要企业去注意的。

从简单的几点可以看出，企业上线全渠道ERP之后还是有不少问题需要注意的，所以企业不要轻易松懈，遇到问题及时采取对应的措施，让全渠道ERP系统充分发挥作用，实现预期目标。