在这近一二十年之间，中国的经济结构从劳动密集型慢慢转向了增值服务型，这也是一个社会发展的必经之路。但这是一个痛苦的过程，那么多的人口问题如何合理分配劳动力，随着薪资的屡创新高，企业如何正确改变管理方法和运营模式来应对，是不是所有企业都需要ERP？成了今时今日不可回避的话题。

    人力成本变得不可忽视

    言归正传，在劳动密集型的经济下，一些重复的工作造成的成本容易被忽略，因为薪资成本占据整个公司的运营成本比例很小，麻烦的事情大不了多找几个人来，总能理得清楚。请10个人来做5个人的事情，对公司的运营压力也不会造成明显的增加。但随着社会的改变，人力成本变得越来越高，现在的企业恨不得用一个人做三个人的工作。特别是小微型企业，一些不重要的岗位确实少又不能少，但是工作量又极其有限。留给老板的就两种选择，一是找外包，二是找一个好工具，能够让一人兼多职成为一种可能。

    互联网时代，改变才能生存

    互联网时代，最影响企业运作的特色之一就是信息透明化。曾几何时，做生意靠的就是信息不对称，利润高，客户粘性足。在当今信息瞬息万变又随时共享的时代，信息不对称已经很难作为一家公司的立足之本。特别对于小微型企业来说，可能任何的生意都不是那么容易维持的，只有不断紧跟时代的变化，作出最快的改变，才能够首先生存下来，再经过慢慢累积才可能发展起来。而运营模式的改变，不同行业间的转换或者升级，必须依靠一个好的系统才能做到最快的部署和实现。如果按照传统的方式，等你把公司的产品列表重新整理一遍后，恐怕新的生意已经被别人捷足先登了。