上一期跟大家分享了上线ERP管理系统的3大困惑，今天接着上篇继续跟大家分享上线ERP管理系统的另外3个问题，大家看看是否是这些问题让你犹豫不决，可别让这3个问题影响了ERP管理系统的上线。

1. 沿袭原有系统还是全面实施新系统？

很多企业在进行ERP选型前，信息化建设不是一片空白，或者已经实施了ERP管理系统但应用不成功，或者已经有了大量单项应用。面对原有的大量投资，每个决策者都希望能够利用好原有的系统，希望新实施的ERP管理系统能够与原有系统进行对接，利用其中一部分或者全部功能。兼容性是对新建ERP系统的基本要求，但兼容的同时新系统也必然会被旧系统拖后腿，这是保护投资必须付出的代价。因此，究竟是否利用旧系统，如何利用好旧系统，在系统建设前要进行统一评估和规划。基本原则是：第一，保证实现新建系统的目标;第二，在第一条的前提下尽可能使原有系统的价值最大化。

2. 选择国内产品还是国外产品？

国外产品的优势在于管理思想成熟、行业最佳实践经验丰富、符合国际规则、应用功能齐全、软件设计合理，其劣势在于实施和维护成本高昂、国内管理特色理解和支持不足、后续服务能力低等。国内产品的优势在于成本低、符合国内企业应用习惯、服务支持能力强等，国内软件更适用于中小企业的应用。

3. 使用统一产品还是产品组合？

管理软件市场上有ERP、CRM、SCM、eHR、EAM等不同的产品，ERP产品中又有不同的品牌，一个厂商的产品不可能包含所有的管理模块，同时不同的产品在不同模块上具有不同的特色和优势，在这种情况下，决策者自然会产生出不同产品的优势模块组合使用的方法。这个时候可以具体问题具体分析：对于ERP的核心模块，如财务、采购、销售、生产、库存等模块应采用统一产品；对于ERP的外延模块，如EAM、HR、CRM等，可采用不同厂商的产品；为了保证不同系统的集成性，建议采取一家总承包商，由其控制不同产品的接口，保证系统的集成。

点三的ERP管理系统能够按需部署功能，还有开放的接口，可以对接其他系统，实现一体化管理，在为这3个问题困扰的时候，不妨来试用点三的ERP管理系统吧。