仓库管理是企业管理的一个重要环节，直接影响着企业采购、生产和销售环节，库存控制水平也影响着企业总体的管理水平。很多人误以为仓库管理就是存储和保管物料，但是如今的仓库管理涉及的工作内容多且杂，包含仓库管理流程、仓库人员管理、仓库设施设备管理、仓库库存管理、仓库布局储位管理和出入库业务管理，管理难度较大。

在企业日常的仓库管理中，常常被一下问题所困扰：

1. 货品摆放凌乱

仓库没有实现分区管理，货品随处摆放，未按区域、类别、规格进行分类管理，堵塞仓库通道，导致仓库空间的大量浪费；仓库管理人员找货难，发货效率低。

2. 库存数据不准

仓库管理人员对货品不点数就入库、未及时入账、盘点不规范等，都使得库存数据不准确，让企业无法精准控制库存。

3. 货品积压严重

企业把控不好库存，没有控制仓库安全库存量，也没有精确的采购标准，导致一些货品采购过多造成积压，而对于积压严重的货品，也无人清理，占用了企业资金和仓库空间，使企业管理成本上升。

4. 货品损耗量大

货品不检验就直接入库，最后发现货品有问题；出库时未做到先进先出，导致先进货品过期报损；管理不规范，货品破损严重……这些都使得仓库管理成本居高不下。

使用先进的库存管理系统来进行高效的库存管理是企业提效增速、降低成本的重要手段，仓库管理系统针对这些问题提出了对应的解决方案。

解决方案一：对仓库进行规范化的货位管理，按区域划分并编号，将货品按库区、货位信息录入库存管理系统，然后将货品对号入座上架摆放，明确货位及对应货物信息。

解决方案二：仓库管理系统将供应链上下游的信息整合起来，对企业的仓库情况有更精准的数据呈现，系统自动计算，避免了计算出错导致的数据误差，可以让企业管理者对库存有一个非常清晰明了的判断。

解决方案三：在仓库管理系统中设定常用物料的库存周期，根据系统提示的订单量进行采购，并对采购过程严格把关。当有货品积压情况出现的时候，除了及时处理，还要对产生的原因进行分析，生成解决方案，减少因货品积压带来的损失。

解决方案四：严格按照仓库管理后台的货品信息摆放，按批次发货，在系统中设置生产期在前的商品优先发货。同时制定规范化作业流程制度，建立绩效考核机制，定期对仓库管理人员进行培训，减少货品损耗。

仓库管理系统对提高企业管理水平、降低企业管理成本、提升企业竞争力具有重要意义，如果你也有仓库管理的烦恼，那就赶快实施先进的仓库管理系统，解决仓库管理中滞后导致的种种问题吧。