上线全渠道ERP系统能为企业带来很多潜在效益，但由于全渠道ERP系统模块多、需要实施过程，企业在上线全渠道ERP的时候，需要注意下面这3个问题：

1. 想要一步到位

有人认为，上线全渠道ERP的时候，必须一次性上全套，否则无法实现想要的效果；也有人认为，上线全渠道ERP，工程巨大，一步到位遇到问题容易陷入僵局。为了稳妥起见，可以先让一部分业务信息化，效果达到了，再去上其他的模块，做渠道对接的时候，也可以逐步分期进行对接，同时，给员工一个缓冲期，做好培训之后，先让业务部门如何操作系统，体验一下如何采集数据、分析数据和根据数据做决策，稳中求进。

2. 一味的让系统适应企业

有些企业在上线全渠道ERP的时候，想要保留企业原有的业务流程，希望找到一款完全能够适应企业的系统，甚至想要完全定制，企业能够找到适合自己的系统自然好，但完全定制系统的成本是很高的。企业从人工管理变成信息化管理，多多少少都是要做出调整的，在全渠道业务管理上，ERP管理系统的经验也是非常丰富的，企业可以借鉴其他企业的成功经验，做出相应的调整。

3. 忽视数据的重要性

数据对于全渠道的管理是非常重要的，企业将数据和分析深入结合到业务管理中去，实现精准营销和全渠道信息化运营，能大幅提高企业的市场竞争力。数据可以让企业更加直观的了解消费者的习惯和喜好，在此基础上做出合适的方案进行引流，实现与消费者互动，进一步增加消费者粘性。企业在上线全渠道ERP的时候，需要重视两个点：一个是基础数据的准备；二个是在上线全渠道ERP后，如何利用好系统中的数据。

全渠道ERP系统的上线，需要经历需求沟通、方案出具、系统开发、实施上线等步骤，在上线全渠道ERP系统的过程中，企业要多跟供应商沟通交流，确保想法传达到位、意见保持一致，这样能有效避免很多常见的问题。