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仓库管理中如何处理呆滞物料?
2020-12-22 17:02

在仓库管理的过程中,难免会出现呆滞物料,如果呆滞物料过多,就会占用库存,浪费成本,那在仓库管理中如何处理呆滞物料呢?


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首先,要制定好判断仓库呆滞物料的标准,因为判断呆滞物料的方法有很多,而每家企业的具体情况也不太一样,如有些企业认为超过180天的就可以划为呆滞物料,而有些企业认为超过一年不流动的才算呆滞物料,其实不管按多长时间判定,只要是存量过多、耗用量特别少、库存周转率极低的物料,就可以判定为呆滞物料了。

 

判定出哪些是呆滞物料,那如何处理呆滞物料呢?先看形成呆滞物料的原因:是因为工艺和设计上的变更、或是因为采购量预测不准导致安全库存备货太多、还是因为客户退货多呢?

 

不同原因产生的呆滞物料对应的处理办法不一样:如果产品发生变更,应第一时间通知供应商,停止该类物料的生产,生产完成的,及时制定处理措施;如果是预测不准,可以改进预测方法,并定期修正计划;客户退货时,应及时同步信息给仓库和财务,售后部门及时将退货商品清点并入库,并更新库存数量;如果商品需要维修,及时安排返修、发货。如果呆滞物料已经产生,处理办法主要有三种。

 

第一种方法就是退货。如果是生产物料类型的,由于减产导致物料库存积压过多,就及时处理,看能不能将物料转卖给其他商家或者退回原厂,最大限度的减少损失。这种方式越早处理越好,否则库存积压越来越多,严重的还有可能成为废品。

 

第二种方法就是特卖清仓。将呆滞物料打包处理,按原价值的百分比方式定价,虽然会使利润大打折扣,但这样能够及时止损,快速处理呆滞物料,回笼资金。

 

第三种方法就是报废处理。将一些无法产生价值的呆滞物料进行报废处理,不然呆滞物料存放在仓库,会占用大量的仓库空间,不利于仓库的高效运作。

 

仓库管理一定要重视呆滞物料的处理,及时高效处理好呆滞物料,才能更好的管控库存,降低公司成本。

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