目前，已经有很多企业都上线了ERP管理系统，因为上线ERP管理系统能帮助企业规范管理流程，保持信息畅通，为企业决策及时提供准确的信息，使企业能够快速响应内外部环境的变化，可谓好处多多。

但ERP管理系统的上线是一个系统的工程，上线过程中只有遵循正确的步骤，才能达到事半功倍的效果，企业想要成功上线ERP，必须遵守规范化的实施流程，本文跟大家介绍一下企业上线ERP管理系统需历经的4个步骤。

1. 了解ERP管理系统的原理和作用

ERP管理系统涵盖了企业供、产、销的各个环节，系统的作用就是规范业务流程，按照设定的业务规则监控流程，记录、运算、集成流程上的信息，了解了ERP管理系统的作用以及会给企业带来的效益，才能够在实施ERP管理系统时有明确的目标，这也是上线ERP管理系统的基础工作。

企业首先需要分析的是自身的业务全流程，不同的企业业务模式不同，流程也会不同。在理解企业业务流程的过程中，分析业务流程，找出那些业务流程是合理的增值流程，哪些是需要改进的流程，为接下来的步骤做好准备。

2. 明确企业需要通过ERP管理系统解决的问题

通过分析企业需求，明确要通过ERP管理系统解决什么问题，在此过程中，企业要树立起主体意识，为项目的成败负起一定的责任，全力以赴的去实施项目，因为是否树立了企业主体意识，很大程度上决定了上线ERP管理系统的项目是否能够实现预期的效果。

3. 选择合适的ERP管理系统服务商

选型的过程中，建议企业确定一个选型负责人或者选型小组，这个负责人或小组需要了解ERP管理系统的原理，并且是各项业务的骨干，参加过业务流程分析，才能更好的沟通需求。

上线ERP管理系统不仅仅是选软件，而是寻找解决方案，需秉承着适合企业的才是最好的，与服务商深入沟通企业需求，另外，也要对服务商的技术实力、系统稳定性以及服务等各方面都要进行了解。

4. 积极配合系统服务商的实施工作

到了实施阶段，要配合实施顾问开展接下来的工作，如整理、准备和录入数据等，实施顾问对系统使用人员进行培训时，可以分部门、分岗位地进行有针对性地接受培训，再结合上机操作，以便员工更快上手。

企业在上线ERP管理系统的过程中，一定要按部就班，循序渐进，打好扎实的基础，提高系统实施的成功率，让系统充分发挥作用，为企业决策提供科学依据，逐步提升企业的市场竞争力。