企业在实施ERP管理系统前，通常都会对系统为企业解决什么样的问题、带来的益处有所期待，都希望系统能够实施成功，那么如何判断企业的ERP管理系统是否实施成功呢？以下几点大家可以参考一下：

1. ERP管理系统是否满足了企业管理需求

企业实施ERP管理系统，归根结底是想用利用系统帮助企业实现什么目标、解决什么问题和避免什么风险，所以判断企业ERP管理系统是否实施成功的首要条件就是看系统是否能够全面满足企业管理的需求。另外，还有就是要考虑到员工个人需求，主要是产品的应用体验，这个就需要考虑到系统是否能快速上手，能不能真正帮助员工提升工作效率呢？

2. ERP管理系统是否按期验收

一般来说，企业和系统供应商会把系统上线运行并且成功验收作为项目实施成功的标志，所以我们也可以从项目管理的角度来判断企业ERP管理系统是否实施成功，考虑到目标、质量、时间几个要素，如合同是否履行完毕、企业和系统供应商的权力和义务是否实现，以及系统是否按期验收等。

3. ERP管理系统的功能是否全部运行起来

系统验收成功后，就能在日常的使用中判断企业ERP管理系统是否实施成功，比如说，系统的功能是否已全部运行起来？企业高管能否运用系统提供的信息进行管理和决策？财务和业务是否同步生成等等，如果系统的功能没有全部运行起来，那就不能判定系统实施成功。

4. ERP管理系统是否为企业带来效益

系统实施为企业带来的效益是判断系统实施是否成功的重要依据，但是ERP管理系统的效益很少是系统上线就能立即显现出来，必须要稳定运行和熟练使用一段时间后，ERP产生的各种效益才会逐步显现。ERP管理系统带来的效益有无形和有形之分，有形效益容易度量，而无形效益更多在于感知。

一些大型的企业还可以引进第三方评估机构，用多样的评价指标、科学的评价方式和专业的评价人员来对企业ERP管理系统是否实施成功进行全面的评估。